|
استاندار همدان در مجمع عمومي شوراي هماهنگي روابط عمومي‌هاي استان در تحليلي كه حكايت از نگاهي كارشناسانه و دقق به وضعيت روابط عمومي‌ها داشته روابط عمومي‌هاي استان را در 2 دسته توجيه‌گر و تبيين‌گر دسته‌بندي كرد.
نيكبخت عملكرد روابط‌عمومي‌ها را در استان يا توجيه عملكرد سازمان و دستگاه مربوطه و اقدامات انجام شده يا نشده آن يا در مرحله‌اي جلوتر، بيان و روايت عملكرد سازمان به صورت ناقص دانست كه در هر دو حالت از روابط عمومي با شاخص‌هاي روز عقب است و بايد به‌روزرساني شود.
آنچه استاندار به عنوان روابط عمومي مطلوب و مورد قبول در دولت تدبير و اميد عنوان كرد وخواستار ارتقاي سطح روابط عمومي‌هاي استان به اين سطح شد، روابط عمومي تحليل‌گر بود.
روابط عمومي تحليل‌گر كه مورد نظر استاندار است، روابط عمومي مؤثر و تأثيرگذار در روند تصميم‌سازي، تصميم‌گيري و اعلام تصميم است.
اين نوع روابط عمومي قابليت پيش‌بيني تحولات آينده و برنامه‌ريزي براي مواجهه سازمان با آن را داشته و بر اساس تحليلي كه از رويدادها دارد، نقش سازمان را در فرايند در حال وقوع تعريف مي‌كند.
روابط عمومي تحليل‌گر مشاور رئيس سازمان است و قادر است ارتباطات درون سازماني را نيز به نفع سازمان و افزايش انگيزه كاركنان و بالا رفتن نرخ بهره‌وري ساماندهي كند.
در كنار اين، در ارتباط با رسانه‌ها، روابط عمومي تحليل‌گر به دليل سواد تحليلي و رسانه‌اي، قادر به درك حركات رسانه‌ها و تحليل درست چرايي آنها بوده و مي‌تواند با بهره‌گرفتن از اين توانمندي بهترين ارتباط رسانه‌اي را براي سازمان به ارمغان آورد.
نگاهي به انتظارات مطرح شده استاندار از روابط عمومي‌ها در اين نشست، نشان مي‌دهد كه روابط عمومي‌هاي استان راهي ندارند جز اينكه سطح عملياتي خود را به روابط عمومي تحليل‌گر، ارتقا دهند تا بتوانند در زمينه‌هاي تخصصي فعاليت‌هاي روابط عمومي بخصوص اطلاع‌رساني، ارتباط درون‌سازماني و ارتباط‌هاي برون‌سازماني به‌ويژه با رسانه‌ها، توفيق حاصل كنند. به هر حال روابط عمومي‌ها در سال سخت انتخابات از حمايت استاندار براي ارتقاي سطح روابط عمومي و رسيدن اين نهاد به جايگاه اصلي برخوردار هستند. حال زمان بهره‌برداري مديران و روابط عمومي‌ها از اين حمايت، به نفع كليت سازمان و روابط عمومي‌هاست.
|
