|
۱- ویروس کرونا وقتی به ایران آمد، بیشتر خارجیها پیشبینی شرایطی سخت را برای ایران در مقابله با این ویروس داشتند.
شرایط تحریم، کمبود منابع مالی، دارویی، امکانات آزمایشگاهی و دیگر کمبودها دلیلی بود تا این نگاه خارجی به ایران برای مقابله با انتشار ویروس کرونا باشد.
۲- در داخل کشور اما امید به آینده و همت و اراده ایرانی در کنار تجربه موفق کشور در عبور از شرایط سخت و بحرانها دلیلی بود تا کمتر به ماندن در شرایط سخت فکر شود و همه از عبور از این شرایط با تحمل سختیهای معمول چند هفتهای، سخن بگویند.
حتی این نگاه امیدوارانه به جایی رسید که مسئولان از بازگشت کشور به شرایط عادی در روزهای نزدیک آینده خبر دادند.
۳- برای مقابله با کرونا، مانند تمام اقدامات مشابه نخستین اقدام، تشکیل ستادی بود تا کارها در اوج هماهنگی شکل بگیرد و همه با این ستاد هماهنگ باشند تا با همافزایی کار کرونا یکسره شود.
ستادسازی از اقدامات پرتکرار در پس از انقلاب بوده که بهنوعی ایرانیها در آن استاد شدهاند، بهگونهای که در هر مراسمی ستادهای بسیاری همچون ستاد یخرسانی به مراسم البته در هوای گرم، ایجاد میکنند که این نوع همهگیری ستادسازی دلیلی بر فاصله گرفتن ستاد از جایگاه معنایی و عملیاتی خود بهعنوان محل اصلی تصمیمگیری و پشتیبانی شده است.
۴- در مقابله با بحرانها، هماهنگی نخستین و اصلیترین اقدام است و باید تنها یکصدا در مدیریت بحران شنیده شود و همه از مدیریت و تصمیمات آن حمایت کنند.
چند صدایی، تعدد نهادهای تصمیمگیر، سیاسیکاری در هیچانگاری اقدامات و اقدامات مشابه در شرایط گذر از بحران تنها به ماندگاری بیشتر و افزایش خسارات بحران کمک خواهد کرد.
۵- در سطح ملی ستاد مقابله با کرونا با شرایطی سخت کارها را پیش میبرد و در استان هم دستورالعملها بهخوبی اجرا میشود تا بتوان زودتر از این شرایط گذر کرد و به روال عادی برگشت.
اما در این میان ناهماهنگی دستگاههایی در تصمیمگیری و اعلام نظرات متفاوت میتواند تمامی زحمات را به باد داده و امیدها به بازگشت به روال عادی را به ناامیدی تبدیل کند.
۶- برخی در کشور از رسیدن به روزهای اوج شیوع کرونا سخن گفته و برای پیشگیری، تعطیلی روزبازارها، بازارها و دیگر صنوف محل تجمع مردم استان را پیشنهاد داده و مطالبه میکنند.
این مطالبه در کنار اقدام برخی استانهای همجوار در تعطیلی بازارها و بیشتر صنوف دلیلی بر امکان این اقدام در استان همدان و جدیت مطالبهگران در پیگیری مطالبه خود شده است.
اما در این میان اظهارات ضد و نقیض نهادهای مسئول چون شهرداری، شورا و فرمانداری و سعی در دوری از این تصمیم و در اصطلاح انداختن توپ در زمین یکدیگر تنها ناهماهنگیها را نمایان و فرصت اقدام احتمالی مؤثر را کمتر میکند.
۷- در بحران شجاعانه باید هر اقدامی که لازم است انجام شود. مدیر بحران موفق، مدیری است که در محافظت از جان مردم تصمیمی صحیح بگیرد و از آن هزینه اجتماعی و اقتصادی تصمیم اتخاذشده نگرانی نداشته باشد، در مدیریت بحران اولویت اصلی حفظ جان مردم است اینکه ترس از پیامد اجتماعی و اقتصادی تصمیم، مانع از اجرای آن در شرایط بحرانی شود، در کوتاهمدت شاید مدیری که چنین کرده را عزیز کند اما در درازمدت با عیان شدن خسارات به تأخیر افتاده، بیشترین ضربه به جایگاه اجتماعی آن مدیر وارد خواهد شد.
پس اگر لازم است بازارروزها، بازارها و صنوفی برای پیشگیری از شیوع کرونا تعطیل شوند، این تصمیم قاطعانه و با شجاعت اعلام شود و گرنه مطالبهگران این تصمیم با دلایل منطقی اقناع شوند زیرا پاسکاری مردم مطالبهگر بین دستگاههای تصمیمگیر روش درستی برای مدیریت بحران نیست.
|
