|
در دانشگاه علوم پزشکی همدان، این بخش از فعالیتها نیز در یک سال گذشته دنبال شده است.
1- جذب 3200 میلیارد ریال اعتبار خرید تجهیزات پزشکی برای بیمارستان بعثت (یک دستگاه آنژیوگرافی، دو دستگاه اکسیژن ساز و دو دستگاه سونوگرافی) و بیمارستان اکباتان (یک دستگاه MRI) خارج از اعتبارات مصوب دانشگاه
2- جذب 5000 میلیارد ریال اعتبار جهت راه اندازی بخش پت اسکن و ادامه تکمیل مرکز جامع سرطان، خارج از اعتبارات مصوب
3- کسب عنوان دستگاه برتر اجرایی استانی در زمینه استفاده از ظرفیت بند (ع)تبصره 2 قانون بودجه کشور در سال 1404 با تهاتر 1300 میلیارد ریال از بدهی های دانشگاه مازاد بر اعتبارات مصوب دانشگاه
4- جذب 2880 میلیارد ریال اعتبارات عمرانی در قالب اوراق مرابحه اسلامی
5- پیگیری و اخذ حدود 8000 میلیارد ریال اعتبار خارج از منابع مصوب جهت تسویه بدهی های انباشته
6- پیگیری و اخذ 3380 میلیارد ریال اعتبار بعنوان کمک از محل هدفمندی یارانه ها بابت پرداخت بخشی از بدهی های دارو و ملزومات مصرفی پزشکی
در حوزه پشتیبانی، خرید ۱۰ دستگاه خودروی KMC-T8 به ارزش بیش از ۲۰۰ میلیارد ریال، پیگیری تهاتر بدهیها با استفاده از ظرفیت قانون بودجه و استفاده از ظرفیت تهاتر برای تأمین اعتبار پروژههای اولویتدار انجام شده است.
در بخش عمرانی نیز تعمیر و خرید دیزلژنراتور بیمارستانها با اعتبار ۳۰۰ میلیارد ریال، تعمیر و مقاومسازی بیمارستانها با اعتبار ۳۲۷ میلیارد ریال و تخصیص ۱۰۰ میلیارد ریال برای تعمیر و آمادهسازی آمبولانسهای موجود انجام شده است.
در کنار پروژههای دولتی، استفاده از ظرفیت سرمایهگذاری بخش خصوصی نیز مورد توجه قرار گرفته است. مذاکره برای احداث مجموعه ورزشی در پردیس دانشگاه به روش BOT با سرمایهگذاری بالغ بر ۶۲۰۰ میلیارد ریال، از جمله طرحهایی است که در مسیر بررسی و مطالعات قرار دارد.
در حوزه فناوری اطلاعات نیز دانشگاه به سمت مدیریت دادهمحور حرکت کرده است. طراحی داشبوردهای مدیریتی برای رصد روزانه مراجعان بیمارستانها، پایش لحظهای وضعیت اشغال تختها، مدیریت آمبولانسها و ساماندهی خانههای سازمانی، بخشی از این اقدامات است.
داشبوردهای مدیریتی میتوانند با تبدیل اطلاعات پراکنده به دادههای قابل تحلیل، تصمیمگیری مدیران را سریعتر و دقیقتر کنند؛ بهویژه در شرایطی مانند افزایش مراجعات، بحرانهای بهداشتی یا نیاز به توزیع سریع منابع.
در حوزه حقوقی و املاک نیز اقدامات قابل توجهی انجام شده است. طی سال ۱۴۰۴ حدود ۴۰ سند مالکیت به نام دانشگاه یا دولت اخذ شده و سند مالکیت بیمارستان ولیعصر(عج) تویسرکان پس از ۵۴ سال دریافت شده است. مراحل پایانی اخذ سند بیمارستان مباشر کاشانی نیز پس از ۴۰ سال در حال انجام بوده است.
همچنین ۳۳۰ پرونده املاک فاقد سند به سازمان ثبت و اسناد ارائه و برای ثبت و اخذ سند مالکیت پیگیری شده است.
این اقدامات شاید در نگاه نخست ارتباط مستقیمی با خدمات درمانی نداشته باشند، اما حفظ و تثبیت مالکیت املاک و تعیین تکلیف داراییهای دانشگاه، بخشی از مدیریت سرمایههای نظام سلامت محسوب میشود.
در حوزه نظارت بر درمان نیز ۴۱۸۰ بازدید از بیمارستانها، مطبها، دفاتر کار و مؤسسات پزشکی انجام شده و ۸۲ مرکز غیرمجاز و مداخلهگر درمانی پلمب شده است. همچنین قرارگاه نظارت بر سلامت استان و کمیسیون ماده ۱۱ با حضور دادستان و مراجع قضایی تشکیل شده و اداره نظارت بر درمان دانشگاه رتبه دوم را در میان دانشگاههای تیپ یک کشور کسب کرده است.
از سوی دیگر، راهاندازی ۲۰ کلینیک آموزش به بیمار در مراکز بیمارستانی و تولید ۱۹۰۰ فیلم آموزشی برای بیماران، گامی برای افزایش سواد سلامت و توانمندسازی بیمار برای ادامه مراقبت پس از ترخیص بوده است.
افزایش ۳۵ درصدی تأسیس مراکز مشاوره و مراقبت پرستاری در منزل و ارائه بیش از ۲۵ هزار خدمت توسط مراکز فعال، نشاندهنده حرکت خدمات درمانی به سمت مراقبت در خارج از بیمارستان نیز هست.
در حوزه تجهیزات پزشکی نیز فهرست گستردهای از خریدها و تعمیرات در بیمارستانهای استان انجام شده است؛ از دستگاههای دیالیز و سونوگرافی تا سیتیاسکن، اکسیژنساز، ماموگرافی، تجهیزات اتاق عمل، ونتیلاتور و تجهیزات تخصصی قلب و چشم.
در نهایت، آنچه از مجموع این اقدامات به دست میآید، تصویری از یک دانشگاه است که توسعه را در چند جبهه به صورت همزمان دنبال کرده است: درمان، بهداشت، آموزش، پژوهش، تجهیزات، زیرساخت، نیروی انسانی، فناوری، رفاه و مدیریت بحران.
هفته دولت، بیش از آنکه فرصتی برای شمارش پروژهها باشد، فرصتی برای دیدن مسیر سپریشده و ترسیم راه آینده است.
مسیر سلامت همدان در سال گذشته، مسیری پر از پروژههای جدید، تجهیزات تازه، خدمات تخصصی، دستاوردهای علمی و تلاش برای افزایش دسترسی مردم بوده است. اما پایان این مسیر، همین دستاوردها نیست.
هر دستگاه جدید، آغاز یک خدمت است؛ هر پزشک متخصص، آغاز یک ظرفیت تازه؛ هر پایگاه اورژانس، یک قدم برای نجات جان انسانها؛ هر طرح پژوهشی، فرصتی برای حل یک مسئله؛ و هر مرکز بهداشت، نقطهای برای پیشگیری از بیماری.
این همان معنای واقعی توسعه در نظام سلامت است؛ توسعهای که وقتی موفق خواهد بود که نتیجه آن در زندگی مردم دیده شود.
روایت یک سال گذشته دانشگاه علوم پزشکی همدان، روایت ساختن همین آینده است؛ آیندهای که در آن سلامت، نه یک خدمت مقطعی، بلکه سرمایهای برای توسعه همهجانبه استان خواهد بود.
|
