|
1-مدیریت منابع انسانی در اصطلاح از حساسیت و ریزهکاریهای بسیاری برخوردار است و به همین دلیل مدیریت منابع انسانی سختترین نوع مدیریت است.
زیرا در این نوع مدیریت هر تصمیمی میتواند افزایش انگیزه افراد برای کار و افزایش بهرهوری را به دنبال داشته باشد یا منجر به سرخوردگی و کاهش انگیزه سرمایههای انسانی شود.
2- توسعه مدیریت در مدیریت منابع انسانی موضوع بسیار مهمی برای برخورداری از سرمایههای انسانی ارزشمند، بهروز، مدیر و توانمند است.
اگر توسعه مدیریت به درستی انجام نشود، مشکلات بسیاری از نبود یا کمبود مدیر، بهکارگیری نامدیران در مدیریت و بدبینی به مدیران با نبود چرخش نخبگان در جامعه را به دنبال خواهد داشت.
3- در انتخاباتهای ریاستجمهوری بسیاری از داوطلبان تلاش میکنند تا با سرمایهگذاری روی گروههایی که به آنها در مدیریت توسعه و منابع انسانی توجه نشده و از سرخوردگان هستند، رأی جمع کرده و پیروز انتخابات شوند.
واگذاری مدیریت به زنان و جوانان از وعدههایی است که در انتخابات ریاستجمهوری اخیر بسیار تکرار شده و دولتهای یازدهم و دوازدهم با این شعارها و حمایت جوانان شکل گرفت.
هر چند این دولتها در عمل به این شعار عملکرد پر حرف و حدیثی داشتند و درنهایت دولت سیزدهم نیز با شعار بهکارگیری جوانان شایسته در مدیریتها و کاهش سن مدیریت در کشور شکل گرفت.
4- دولت سیزدهم تا به اینجای کار در کاهش سن مدیریتی در هیأت دولت موفق عمل کرده هرچند انتظار بود بیش از این سن کابینه کاهش یابد.
در کنار این تأکید رئیسجمهوری به وزرا و مسئولان دولتی برای استفاده از جوانان و رعایت قانون منع به کارگیری بازنشستگان، امید به استفاده از جوانان در مدیریتها را افزایش داده است.
5- در مدیریت منابع انسانی عواملی مانند ایجاد شرایط رشد پله به پله و گام به گام و استفاده از افراد در جایگاه مناسب با تحصیلات و تجارب اداری و مدیریتی بسیار مهم است. اگر این موضوع رعایت نشود خود به عاملی برای سرخوردگی و بیانگیزگی تبدیل خواهد شد.
6- در مدیریت مانند نیروهای مسلح مدیری ارزشمند است که از سربازی به سرداری رسیده باشد و در این مسیر کسب تجربه کرده باشد.
این نوع مدیران به دلیل آشنایی با فضای کار و تجارب ارزنده در مدیریتها از پایه تا ارشد خود عامل ایجاد انگیزه و افزایش بهرهوری در سازمانها هستند.
7- با این اوصاف در انتصاب استانداران باید توجه شود که دولت دوازدهم به موضوع تجربه و از سربازی به سرداری رسیدن حداقل در استان همدان توجه داشته و استاندار این دولت سوابقی چون شهرداری، فرمانداری و معاون سیاسی و امنیتی استاندار را داراست و یک وزارت کشوری است که از مدیریت پایه تا مدیریت ارشد را در این وزارتخانه طی کرده است.
حال اگر گزینه جایگزین وی، شخصی خارج از وزارت کشور باشد یا سطوح مدیریتی را طی نکرده باشد و به لحاظ تجربه و تحصیلات بیارتباط با سمت استانداری باشد، این موضوع سرخوردگی منابع انسانی استان را به دنبال خواهد داشت.
پس بهتر است تصمیمگیران درباره انتصابات توجه کنند که قرار است چه استانداری با چه ویژگیهایی از استان برود و جایگزین وی باید چه خصوصیاتی داشته باشد که هم توسعه مدیریت محسوب شود، هم منابع انسانی استان رااحساس سرخوردگی نکنند.
|
