|
با معارفه حمید ملانوری به عنوان استاندار همدان انتظارات در استان برای تغییر مدیران و پیگیری تحولی که پزشکیان وعده آن را داده است، وارد مرحله جدیدی شد.
مرحلهای که در آن ملانوری با در نظر گرفتن سیاستهای دولت چهاردهم و از جمله موضوع چالش برانگیز وفاق باید انتصابات را مدیریت و تیم جدید مدیریتی استان را معرفی کند.
به نظر میرسد کار ملانوری کار راحتی نباشد اگر بخواهد همه مؤثرین از وزرای همدانی و نمایندگان گرفته تا نیروهای درون سازمانی را با انتصابات راضی کند.
به همین دلیل نیاز است وی دایره تأثیرگذاری را محدود کند و تنها از مؤثرینی مشورت بگیرد که مشورت آنها در راستای تقویت گفتمان دولت است.
اما باید توجه داشت در نهایت آن چنان که پیتر دراکر ، بنیانگذار مدیریت نوین، عنوان کرده این مدیر است که در نهایت باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد.
دراکر به دلیل فعالیت در سایر حوزهها و به ویژه در بازاریابی و کارآفرینی به عنوان بنیانگذار در این 2حوزه نیر شناخته میشود و به همین دلیل توصیههای وی تنها مختص به انتصابات دولتی نیست.
به هر حال از دیدگاه دراکر مدیران موفق از5 اصل بنیادین پیروی میکنند.
مسئولیت انتصابهای نادرست را میپذیرند. مسئولیت خود در برکناری کسی که قادر به انجام درست کار نیست را میپذیرند. عزل افراد را تنها به این دلیل که فرد نمیتواند کاری را که به او محول شده به خوبی انجام دهد، انجام نمیدهند و کار مناسب برای وی تعریف میکنند. مدیران میکوشند برای هر شغل فرد مناسب با آن را پیدا کنند. مدیران تازه واردها را در منصبهای جا افتاده قرار داده و مأموریتهای مهم و جدید را به کسانی میدهند که رفتار و عادات آنها شناخته شده است و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند.
البته در انتصابات دولتی آن چنان که آمد تأثیرات سیاسی اجازه نمیدهند که اصول و شاخصها رعایت شود و این موضوع در پستهای سیاسی چندان محلی از توجه ندارد.
اما با درنظر گرفتن اینکه دولت چهاردهم وعده مدیریت با اتکا به علم و دانش را داده است یادآوری برخی نکات و انتظار برای رفتار بر مبنای علم به ویژه در حوزه انتصابات مدیریتی منطقی است.
با این اوصاف در آینده مشخص خواهد شد که انتصابات در استان منطبق بر اصول علم مدیریت بوده یا اصول دیگری از جمله اصول همیشگی حاکم، این انتصابات را رقم زده است.
|
