|
دهها مانع ملی و استانی سبب شده تا چالشهای صنعت در همدان روزبهروز بیشتر شود. در دهههای اخیر بسیاری از پروژههای فعال تعطیل شده و یا به حالت نیمهتعطیل درآمدهاند، تعدادی از پروژهها با سرمایهگذاریهای داخلی و یا خارج استان در آغاز با ناکامی مواجه شدهاند و برخی دیگر نیز با اعمال ملاحظاتی سرمایهگذاری خود را توسعه ندادهاند.
بهتازگی یکی از مسئولان کشوری در جلسهای گفت: همدان جزو 2 استانی است که بین سرمایهگذاران کشوری برای سرمایهگذاری چشمانداز خوبی ندارد.
فعالان اقتصادی استان در گفتوگوهای رسانهای خود در ده سال گذشته نیز چالشهای متعددی را پیش روی تولید و صادرات استان عنوان کرده و برخی از آنها مشکلات تولید استان را چالشهای 5گانه نامگذاری کرده بود. اما با گذشت زمان تعداد این چالشها بیشتر شد. اما حالا بهجایی رسیده است که مشکلات ده سال پیش در برابر مشکلات جدید، به حساب نمیآید.
پیش از این مشکلاتی از قبیل بروکراسیهای اداری، بانکی، مالیاتی، تأمین اجتماعی و گمرکی را بهترتیب مهمترین موانع تولید و صادرات استان عنوان میکردند که با تحریمهای غرب علیه ایران این مشکلات 6گانه شدند و با اعمال تعهدات ارزی، تولیدکنندگان موانع تولید را 7گانه میخواندند.
حالا برخی از آنها تعهدات ارزی، تحریمهای غرب علیه ایران، حمایتنشدن از تولیدات در سطح کشور، اعمال سیاست انقباضی بانکها، مشکلات مالیاتی، روند صدور مجوزها، نبود نیروی متخصص، تأمین اجتماعی و گمرکی را 9مشکل اساسی پیش روی تجار در همدان میدانند. و به زعم برخی فعالان اقتصادی مشکلات بروکراسی اداری در برخی اداراتی همچون صنعت، معدن و تجارت استان به حداقل رسیده است. و به تبع از این تغییر، برخی ادارات استان نیز در برخورد با فعالان اقتصادی رفتاری منعطفتر دارند.
گاهی وقتها وجود مدیرانی حامی تولید و دارای وسعت دید در پستهای حساس، مشکلات پیش پاافتاده را که به بزرگترین موانع کسب وکار تبدیل شده بود به حداقل میرساند و موجبات سروسامان گرفتن برخی واحدها میشود. با وجود فعالیت و تصمیمات آنها، مشکلاتی از جمله نیمهکاره ماندن پروژههای بخش خصوصی و یا غیرفعالشدن واحدهای اقتصادی پشت سر گذاشته میشود. و یا پروژههایی که راهاندازی آنها با اما و اگر و یا غیرممکنها روبهرو بوده به سرانجام میرسد. چنین اتفاقی البته که توسط یکنفر صورت نمیگیرد و نتیجه همراهسازی و تیمسازی عوامل دیگر است که رخ میدهد.
در سالهای گذشته با وجودی که برخی واحدهای تولیدی تعطیل و نیمهتعطیل شده و یا از همدان به استانی دیگر منتقل شدهاند، که بهعنوان نمونه میتوان به انتقال کارخانه نورد فولاد از اسدآباد به ابهر اشاره کرد، اما راهاندازی و یا احیای واحدهای باارزشی همچون ابر پروژه فولادی با 3هزار میلیاردتومان سرمایهگذاری، فعالشدن روند راهاندازی ابرپروژه فولادی مجتمع تولیدی نورد نگارین پولاد ماد، راهاندازی کارخانه دارویی، کارخانه کاغذسازی با هزارو 500میلیاردتومان سرمایه که جزو برترین کارخانههای کاغذسازی کشور محسوب میشود، شهرک صنفی بوعلی همدان با ده هزار میلیارد تومان اعتبار، افتتاح و احیا کارخانه تیوان صنعت که یکی از 4 کارخانه بزرگ فویل آلومینیومی کشور، احیای یکی از کارخانههای بزرگ استان با سرمایه 750میلیاردتومان و چندین پروژه دیگر نشان میدهد با حضور برخی مدیران و مسئولان، در شرایط بد هم میتوان اقدامات شاخص در همدان رقم زد.
در چندسال گذشته اداره کل صمت استان توسط یکی از جوانترین مدیرانی اداره میشود که شاید در بطن تولید نباشد اما درک مشکلات آنها برایش کار سختی نیست و توانسته تغییراتی در حوزه کاری این اداره کل به بخش صنعت بدهد. هرچند که مشکلات تولید فقط به این اداره کل ختم نمیشود و تنها گوشهای از آن به این اداره مربوط میشود اما در حیطه وظایف خود توانسته پیشرفتهایی را رقم بزند.
اغلب مشکلات تجارت منشأ ملی و بینالمللی دارد اما مقایسه مشکلات پیش پای تجارت استان در چندسال اخیر با مشکلات پیش از آن نشان میدهد آن مشکلات کوچکی که به مشکلات لاینحل تبدیل شده بودند اکنون با تغییر در شیوه مدیریتی در رأس تولید و تجارت استان، به میزان قابل توجه حل شده است.
ممکن است تنها در یک سازمان یا اداره تمام مشکلات تجار حل نشوند اما به هرحال میتواند بخشی از بار آنها را کم کند. در چنین شرایطی ممکن است حتی بسیاری از فعالان اقتصادی متوجه آسانسازی در آن بخش نیز نشوند زیرا مشکلات دیگر اولویتدار و پررنگ میشوند و کمرنگشدن مشکلات قبلی، دیگر به چشم نمیآیند.
بهنظر میرسد اگر برخورد همه مدیران و کارشناسان در برابر تجار با تغییرات اینچنینی روبهرو شود، حتی باوجود مشکلات بزرگ ملی هم میتوان به توسعه تجارت استان بسیار امیدوار بود.
|
