|
نسرین امیدزاده نیک- همدانپیام: درآمد اختصاصی دانشگاه باید صرف ارتقاء کیفیت خدمات شود که در این راستا لازم است پرداخت حقوق همه پرسنل اعم از قراردادی، شرکتی و... نیز از محل اعتبارات دولتی محقق شود.
رئیس دانشگاه علوم پزشکی همدان گفت: نخستین و مهمترین موضوع در سال جدید، پیگیری پرداخت حقوق نیروهای شرکتی از منبعی غیر از درآمدهای اختصاصی است که عدد بسیار بالایی دارد. این موضوع را با وزارت بهداشت نیز مطرح کردهایم و انتظار میرود همه ما برای سبکتر شدن این بار سنگین، همراه باشیم.
بهروز کارخانهای، بر اهمیت مدیریت صحیح منابع و بهویژه درآمدهای اختصاصی دانشگاه تأکید و اظهار کرد: یکی دیگر از مشکلات سیستم، ارائه غذاهای بیکیفیت و گرانقیمت به پرسنل و بیماران است که باید اصلاح شود.
وی تأکید کرد: اگر ما بخواهیم بهترین کیفیت را در ارائه خدمات درمانی داشته باشیم، باید همه با هم باشیم، از فرصتها بهخوبی استفاده کنیم و به ارتقاء زیرساختها و خدمات سلامت بهشکل مستمر بپردازیم.
ساماندهی هزینهها و بهبود بهرهوری نیازمند مدیریت دقیق منابع است
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی همدان نیز در این جلسه با اشاره به برخی چالشها در زمینه خرید تجهیزات و مواد مصرفی گفت: در بسیاری از موارد، کالایی را با ۳۰ درصد تخفیف به ما اعلام میکنند اما در عمل، قیمت نهایی بسیار بالاتر محاسبه میشود.
حسین عرفانی به اهمیت شفافیت در خدمات تغذیه بیمارستانها اشاره و عنوان کرد: حدود ۲۰ درصد بیماران، بهدرستی در آمار تغذیه ثبت نشدهاند و در برخی موارد، همراهان بیماران نیز از وعدههای غذایی استفاده میکنند در حالیکه هزینه آن پرداخت نمیشود. این موضوع باعث ایجاد ناهماهنگی در توازن بین درآمد و هزینهها میشود.
وی بر ضرورت ساماندهی فرآیند ثبت سفارش غذا تأکید کرد و گفت: باید مشخص باشد چه تعداد غذا برای چه افرادی سفارش داده میشود.
عرفانی همچنین به موضوع کسورات بیمهای اشاره کرد و گفت: بخش زیادی از کسورات آشکار بوده و در ارائه اسناد به سازمانهای بیمهگر دچار اشکال میشویم. این موضوع باید با دقت بیشتر مدیریت شود تا هزینههای اضافی به دانشگاه تحمیل نشود.
وی در بخش دیگری از سخنان خود بر لزوم پایش دقیق مصرف انرژی در بیمارستانها نیز تأکید کرد و افزود: هیچگونه کنترل منظمی بر مصرف برق و سایر حاملهای انرژی وجود ندارد. نمیدانیم مصرف برق بخش داخلی با بخش جراحی چه تفاوتی دارد. این دادهها باید ثبت و تحلیل شود تا بر اساس آن، تصمیمات اصلاحی اتخاذ گردد.
وی با بیان اینکه باید به دنبال ایجاد شاخصهای عملکردی برای بیمارستانها باشیم چراکه این شاخصها نقش مهمی در ارزیابی بهرهوری و کنترل هزینهها دارند، خاطرنشان کرد: مدیریت بودجه، ایجاد تعادل بین درآمد و هزینه، و اتخاذ تصمیمات صحیح و اخلاقمدار، از ارکان اصلی موفقیت در حوزه سلامت است.
معاون توسعه دانشگاه در پایان با اشاره به اهمیت سرمایه انسانی گفت: مهمترین دارایی ما نیروی انسانی است. اگر بخواهیم بهرهوری واقعی داشته باشیم، باید انگیزش را در کادر سلامت و پشتیبانی ایجاد کنیم. مهارتهای مدیریتی و اخلاقمداری، اصولی هستند که باید در تمام سطوح مدیریتی رعایت شود.
|
