|
در برنامهریزیها به طور معمول برنامهها با توجه به اهمیت و هدف آن در بازههای زمانی کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت پیریزی و اجرا میشود.
در این راستا هر چقدر اهداف اهمیت بیشتری داشته باشد، تأثیر آن نیز در حل مشکلات و افزایش رضایتمندی مردم بیشتر خواهد بود. روشن است که دستگاههای اجرایی هدفی بالاتر از خدمت به مردم و کسب رضایتمندی ندارند.
با این اوصاف، بهتر میتوان عملکرد مدیران را تحلیل و ارزیابی کرد. در واقع، هر مدیری که اقدامات مؤثر و تأثیرگذار بیشتری در رفع مشکلات و افزایش رضایتمندی مردم داشته باشد، علاوه بر اینکه از حمایت بیشتر مردم برخوردار خواهد شد، عملکرد او در معرفی او کافی خواهد بود.
همچنین در مدیریت ارشد، مدیری میتواند توسعه را تسریع کند که مدیران استان را هماهنگ کرده و آنها را در راستای خدمت به مردم و انجام اقدامات تأثیرگذار به حرکت و پویایی برساند.
با این اوصاف، استاندار همدان در نخستین جلسه شورای اداری استان از دستگاههای اجرایی خواسته تا هر ماه یک اقدام تأثیرگذار خود را گزارش دهند و ۱۲ برنامه مهم و اثرگذار را برای یک سال پیش روی خود معرفی کنند.
این برنامه استاندار نباید در حد اطلاعرسانی از سخنان وی باقی بماند و در استان شاهد اجرای این برنامه نباشیم. لازم است دبیرخانه شورای اداری استان یا مدیری که استاندار مسئول احصا و اطلاعرسانی از این اقدامات میکند، وظیفه خود را به سرعت آغاز کرده و برای افزایش امید و پویایی در جامعه، اطلاعرسانی از اقدامات را در دستور کار خود قرار دهد.
در این زمینه رسانهها نیز در انتظار اعلام این اقدامات از سوی هر دستگاه هستند تا افکار عمومی بدانند هر دستگاه در هر ماه چه اقدام تأثیرگذاری دارد و ۱۲ اقدام تأثیرگذار دستگاه امسال چه خواهد بود.
اکنون این مطالبه از تمام دستگاههای اجرایی استان ایجاد شده تا در اجرای برنامه استاندار نسبت به اطلاعرسانی از اقدامات تأثیرگذار خود اقدام کنند. واضح است اگر این روند به خوبی طی شود، امسال حداقل هر ماه شاهد ۵۰ اقدام مؤثر از دستگاههای اجرایی و در سال حداقل شاهد ۶۰۰ اقدام تأثیرگذار در استان خواهیم بود. اقدامی که میتواند استان را در زمینه تسریع توسعه، خدمت به مردم و افزایش رضایتمندی و امید در جامعه بسیار متفاوت از سال قبل نشان دهد و اخبار مثبت منتشر شده از استان را به اندازه قابل توجهی افزایش دهد.
|
