|
حمید ملانوری در استانداری همدان از طرحهایی رونمایی می کند که پیش از این در سمت های دیگر آنها را آزموده و به نوعی اصرار بر طرحهای پیشین و بدون نوآوری دارد.
او در جدیدترین اقدام در شورای مدیران استانداری از اجرای طرح شایستهگزینی که بر اساس آزمون و سطحبندی برای انتخاب مدیران استانی اجرا میشود، سخن گفته است.
طرحی که هدف از اجرای آن را انتخاب افراد متخصص، توانمند و دخالت نکردن جریانهای سیاسی و نمایندگان در انتصابات اعلام کرده است.
او توضیح داده در این طرح نیروهای توانمند شناسایی و تربیت میشوند، اگر فردی در آزمونها نمره حد نصاب را کسب نماید در کانون شایستگی مدیران قرار میگیرد و نسبت به تخصصش و حوزه کاری گواهی شایستگی دریافت میکند.
البته استاندار توضیح نداده از قبل که این طرح را در زمان تصدی سمت مدیر کل سیاسی وزارت کشور با هزینه زیاد در وزارت کشور برای انتصاب فرمانداران اجرا کرد چرا طرح شکست خورد و چرا این طرح پس از او دیگر اجرا نشد و به بایگانی رفت و تشکیلاتی که او برای اجرای طرح به کمک گرفته بود همه به حاشیه رفتند؟
آزمون شایستگی موضوع جدیدی در مدیریت منابع انسانی نیست اما برای برگزاری هر آزمونی نیاز است به فرهنگ آن جامعه توجه جدی شود.
فرهنگ انتصاب مدیر کاربلد در استان بر کشف مدیر با تلاش استاندار و نه آزمون در اصطلاح سرکاری استوار است.
موضوعی که به نظر استاندار به آن بیتوجه است و تنها اصرار بر برگزاری آزمون دارد.
آنچه روشن است بخشی از هدفی که استاندار از برگزاری آزمون اعلام کرده یعنی دخالت نکردن جریانهای سیاسی و نمایندگان در انتصابات محقق نخواهد شد و نمیتوان با یک آزمون ادعای شناسایی تمامی افراد شایسته و توانمند را داشت.
همه میدانند که آزمونهای شایستگی چالشهای جدی دارند و نتایج آن در مواردی به جای واقعیت، قضاوتی بیش نیست.
در کنار این آزمونزدگی در ایران و بدبینی به مسئولان و بیاعتمادی به آنها سبب خواهد شد بسیاری از افراد شایسته، وقتی برای شرکت در آزمون نگذارند و در نتیجه، نتیجه آزمون با واقعیت فاصله خواهد داشت.
با این اوصاف بهتر است استاندار اصلاح نظام اداری در استان را نه با آزمون شایستهگزینی مدیران که اصلاح از بالا محسوب میشود، با اصلاح مواردی از پایین چون نظارت بر جذبها و تلاش برای افزایش انگیزه کارکنان با بهبود پرداختها انجام دهد.
روشن است فردی که در یک نظام خلاف قوانین جذب دستگاه میشود اگر در آزمون شایستهگزینی نیز صاحب رتبه شود چون ورود او دارای اشکال بوده، مدیر شایستهای نخواهد بود.
به همین دلیل به عنوان نمونه توجه به نوع جذب افراد که آیا افراد شایسته با روش قانونی جذب شدهاند، موضوع مهمی در توسعه مدیریت منابع انسانی است.
در این میان باید توجه داشت که مواردی خارج از استان تصمیمگیری میشود و استانداران به طور معمول تنها باید با آنها همراهی کنند وقتی نمایندهای با معاون اول رئیسجمهور وارد تعامل میشود و حکم فرماندار شهرستان خود را با دخالت او از وزارت کشور میگیرد، استاندار در کجای این پروژه قرار دارد؟
یا وقتی استانداری تصمیم به رفیق بازی میگیرد و با تمام مخالفتها انتصاباتی باندی و رفاقتی و حاشیهساز انجام میدهد، چگونه میتوان از درستی آزمون برای دیگران سخن گفت؟
به دلایلی که ذکر شد بهتر است استاندار طرحی را اجرا نکند که تنها برای استان هزینه و برای کارکنان دولت صرف وقت و در اصطلاح سرکار رفتن داشته باشد و پس از تمام شدن دوره او هم این طرح مانند طرحی که در وزارت کشور اجرا کرد به بایگانی سپرده شود.
مشکلات اداری استان تنها مدیریت نیست و بهتر است استاندار به مسائل کارکنان و ضرورت اصلاح نظام اداری استان فراتر از رأس سازمان نگریسته و با در نظر گرفتن فرهنگ استان به اصلاح آنها فکر کند.
|
