پس از فراز و نشیبهای متعدد با روی کار آمدن شورای ششم شهر همدان برای انتخاب شهردار بالأخره در روزهای اخیر اجماع آرای اعضای شورای ششم به سمتی رفت که یک انتخاب با حداکثر رأی رسانهای شد.
شورای ششم با 10رأی قاطع سید مسعود حسینی را به عنوان شهردار همدان انتخاب کرده است این انتخاب حاصل 19جلسه بود که نقطه ابتدای آن با 60 نامزد آغاز شد و در پایان ماراتن انتخاب شهردار بین 9 نفر ادامه پیدا کرد.
در بین کاندیداهایی که از برنامههای خود دفاع کردند چند گزینه انصرافی نیز مطرح شد که به دلایل شخصی حاضر به ارائه برنامههایشان نشدند. از آن جمله میتوان به حسین افشاری فرماندار سابق همدان، محمد آیینی، عباس صوفی شهردار شورای پنجم و کاظم مستقیمی مدیر حوزه استانداری اشاره کرد.
انعکاس دفاعیات کاندیداها در صحن شورای اسلامی از تریبون رسانه در هفتههای اخیر در جریان بود، اما اکنون پس از انتخاب سید مسعود حسینی تحصیلکرده حوزه اقتصاد که دارای سوابق مدیریتی بانکی و از جوانان انقلابی شهر همدان است لازم دیدیم نگاهی اجمالی به سوابق 9 کاندیدای مشخص شده برای رقابت در مسیر تصدی جایگاه شهردار همدان داشته باشیم از اینرو مطلبی که ارائه میشود خلاصهای است از برنامههای جامع و کاملی که هر یک از کاندیدا به تفصیل تقدیم شورای شهر کردند. در میان برنامهها گزینههای اجمالی حذف و اقدام به ارائه اختصار برنامههای کاندیدا شده است.
رضا ابرارخرم متولد 1354
کارشناسیارشد مدیریتوبرنامهریزی شهری، دانشجوی دکترای برنامهریزی شهری
سوابق اجرایی: رئیس اداره کنترل نظارت شهرداری، مدیرعامل سازمان پارکها و فضای سبز شهرداری، شهردار قروهدرجزین، مدیر شهرداری منطقه 3، معاون مالی و اقتصادی شهرداری همدان
* مشارکت تشکلهای مردمی در عرصه فرهنگی و برنامه عملیاتی با افق 4ساله
* برنامه اجرایی جهت ارتقای فرهنگ شهروندی و جلب مشارکت مردمی
* محوریت مساجد در فعالیتهای اجتماعی
* بودجهریزی عادلانه و متوازن
* توسعه کسبوکارهای شهری
* تأکید بر شهرداری الکترونیک و شهر هوشمند
* شفافیت و اعتمادسازی
* ارتقای سلامت اداری و صیانت از کارکنان و شهروندان
* رفع مشکلات نیروی انسانی (ضعف مدیریت، نیروی غیرمتخصص، نبود سیستم ارزشیابی متناسب کارکنان)
* رفع نقاط ضعف برنامههای عمرانی(با تهیه برنامه عمرانی) و حملونقل با کنترل پروژهها در چهارچوب برنامههای تهیه شده
* سیاستگذاری و اقدام جهت تکمیل و بازگشایی رینگ سوم شهری برای تمرکززدایی
* شناخت و جمعآوری آنالیز اطلاعات از بافتهای تاریخی و فرسوده
* ارائه برنامه در راستای ارتقای کیفیت و بهرهوری در فرایند تحقق بازآفرینی
* دستیابی به سرانه استاندارد فضای سبز شهری درحد استاندارد به منظور ایجاد بستر مناسب جهت زندگی
* ارائه راهکارهایی در اجرا جهت ممانعت از تخریب باغات
مجید درویشی متولد 1347
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی
دارای سوابق خدمتی: مدیر اداری،مالی فرمانداری، شهردار، مدیریت بخشهای مختلف شهرداری، مدیرکل دفتر امور شهری و شوراهای استانداری همدان، ریاست شورای اسلامی شهر همدان
* کنترل و کاهش آسیبهای اجتماعی از طریق ایجاد خانه سلامت و فرهنگسراهای شهرداری
* مناسبسازی فضاهای عمومی شهری
* فرهنگسازی و تمهید زمینههای مناسب و ترغیب شهروندان به سازماندهی فعالیتها و مشارکت در قالب تشکلهای مردمی
* برگزاری جشنواره سالانه با محتوای فرهنگ شهروندان همدان
* سیاستگذاری و اجرای طرحهای معماری و شهرسازی متناسب با اصول معماری اسلامی ایران
* ارتقای سطح کیفی شهرداری الکترونیک شهر هوشمند
* 3 منظر آموزش، قانونگذاری و مهندسی ترافیک مانند 3 رأس یک مثلث در تلفیق به مدیریت ترافیک شهرها خواهد انجامید.
* انجام اقدامات زیربنایی در راستای توسعه و نگهداری فضای سبز و افزایش سرانه سبز
* اصلاح ماده 100 قانون شهرداری از طریق پیشنهاد به شورای عالی استانها
* به کارگیری نیروی متعهد و آموزشدیده
* استفاده از ظرفیت سمنهای مختلف و پایگاهها و مساجد و همیاران محله
* استفاده از ظرفیت سمنهای مختلف و پایگاهها، مساجد و همیاران محلات برای مقابله با ساختوسازهای غیرمجاز در حوزه اطلاعرسانی و مراقبت از محله
* مهمترین چالش در شهرداریها کاهش منابع درآمدی و افزایش هزینههای جاری و عمرانی است و از طرفی گسترش بیضابطه شهر که با اجرای برنامه مدون قابل اجرا خواهد بود.
مجید شاکریکرم متولد 1356
کارشناسارشد شهرسازی گرایش برنامهریزی شهری
دارای سوابق خدمتی: مدیر ممیزی املاک شهر همدان، مدیرعامل سازمان آمار و فناوری اطلاعات شهرداری، ریاست هیأتمدیره سازمان آمار، مدیر سیستم یکپارچه شهرسازی و نوسازی، مدیر شهرداری منطقه 4
شناسایی و تجهیز و آمادهسازی فضاهای شهری واجد ظرفیت جهت حیات شبانه شهروندان
* احیای بافتهای قدیمی محلات واجد ارزش و ایجاد راستههای فرهنگی، هنری و مذهبی
* تشویق و حمایت پشتیبانی از تشکیل سازمانهای مردمنهاد و فعالیت قانونی آنها
* ایجاد زمینه مشارکت و اخذ مشاوره در برنامهریزی، طراحی و تیمسازی در اجرای پروژههای شهری
* بهرهگیری از توان تشکلهای مردمنهاد در برنامهریزی و برگزاری اردوهای آموزش شهروندی
* استفاده از ظرفیت کانونها و تشکلهای موجود در مساجد در برنامه فرهنگی، اجتماعی
* ارائه برنامه و کدهای درآمدی در برنامه مصوب 1400
* فروش و یا واگذاری پروژههای نیمهتمام شهرداری به بخش خصوصی
* تهیه و تدوین شیوهنامه مشارکت شهروندان در تنظیم بودجه سالیانه شهرداری
* هوشمندسازی شهرداری برای کاهش مراجعات شهروندان و تسهیل پیگیری امور
*جلوگیری از نقض قوانین و مقررات و فراهم کردن نظارت شهروندان بر عملکرد شهردار
* توسعه حملونقل عمومی و احداث پارکینگهای عمومی با مشارکت بخش خصوصی
* احداث پارکهای محلهای و منطقهای
* احداث کمربندی سبز و استفاده از آب تصفیه شده پساب فاضلاب
* ایجاد سازوکار مناسب جهت حضور و نظارت بر کمیسیون معاملات شهرداری در راستای اجرای قوانین و مقررات
حسین صمدیان متولد 1352
کارشناس ارشد معماری
دارای سوابق خدمتی: دفتر فنی استانداری همدان، مدیریت حوزه ترافیک و شهرسازی، عضویت کمیسیون ماده 5
* برنامههای شهری باید مردممحور باشد و اساساً تشکلهای مردم نهاد میتوانند در پیشبرد اهداف نقش تأثیرگذاری داشته باشد.
* توجه بیشتر به مساجد برای کمک به پویایی و سرزندگی شهر
* انضباط مالی، جذب سرمایهگذار، رونق گردشگری از برنامههای اصلی خواهد بود.
* حفظ بافت تاریخی به عنوان ظرفیت غنی شهری
* اهمیت پرداختن به نگاه ساختار سازنده در راستای سرمایهگذاری و تدوین برنامه و بسترهایی که متناسب با نیاز و قابلیتهای شهر و آیندهنگری تهیه میشود.
* داشتن درآمد پایدار و ایجاد این درآمد به صورت مستمر برای شهرداری
* ایجاد شهر الکترونیک که در حالحاضر یک شعار است چراکه زیرساختها آماده نیست، اما برای رسیدن به شهر الکترونیک برنامه مدون لازم است که به اجرا درآید.
* افزایش سالیانه 10درصد درآمد پایدار با انجام برنامهها و حرکت در مسیر صحیح در همه حوزهها
* حوزههای عملکردی شهرداری نیازمند جدی به شفافیت و اتحادسازی میباشد.
* تعدیل نیروی انسانی غیرضروری و به کارگیری نیروی انسانی متخصص در نظام مدیریت شهری(شایستهسالاری)
* اعمال نظارت قوی بر اجرای پروژه و به کارگیری افراد متخصص برای اجرای آنها است.
* برنامهها و طرحهای عمرانی میبایست با همکاری و همفکری افراد ذیصلاح در مجموعه شهرداری به اجرا درآید.
سیدمسعود حسینی متولد 1354
دارای مدرک تحصیلی دکترای علوم سیاسی، سیاستگذاری عمومی
دارای سوابق خدمتی: رئیس شعب مختلف بانک کشاورزی استان همدان معادل رئیس اداره شهرستان، کارشناس مسئول وصول مطالبات بانک کشاورزی معادل رئیس ادارات سازمانهای دولتی، کارشناس مسئول آموزش اداری، کارشناس مسئول و آمار و برنامهریزی بانکی، ناظر ویژه نظارت بر امور شعب بانک
* ایجاد شبکه پایدار فرهنگی با بهرهگیری از الگوی شبکهسازی
* تقویت روابط با گروههای فرهنگی فعال با در اختیار قرار دادن امکاناتی نظیر سالن اجتماعات و آمفیتئاترها
* بهرهگیری از توان مردمی با به مشارکت گرفتن مردم در تصمیمگیری و اجرای نهایی آن که منجر به اعتمادسازی در بدنه شهر خواهد شد.
* اهمیت امور فرهنگی در شهرداری با تقویت تشکلهای فرهنگی مذهبی غیردولتی
* گسترش فعالیتهای شورایاریها با محوریت حضور فیزیکی در مساجد
* دستیابی به درآمد پایدار با استفاده از تکنیک تأسیس تعدادی از روشهای تأمین درآمد پایدار در شهرداری
* تعریف درآمد پایدار با دریافت عوارض به ساختمانها و اراضی، عوارض بر پروانههای کسب و فروش درآمد حاصل از اموال شهرداری و مشارکت در پروژههای سرمایهگذاری در حوزه مدیریت شهری
* تمرکز بر کیفیت در راستای ارتقای رضایتمندی شهروندان جهت همیاری
* فراهم کردن بستر توسعه کسبوکارهای نوآورانه برای تأمین منابع مالی
* ارائه برنامههای مدون برای دستیابی به شهر الکترونیک با تخصیص اعتبار به سازمان فناوری اطلاعات در طول 4 سال گذشته
* پیگیری و خریداری نصب نرمافزار یکپارچه شهرسازی
* اجرای برنامه عملیاتی جهت ساماندهی و توانمندسازی بافتهای فرسوده با تسریع مطالعات بافت فرسوده شهری و اجرای سریعتر آن
* ارتقای کارایی و بهرهوری در فرایند تحقق بازآفرینی شهری
* ارائه لینک برای تحقق شفافیت شهرداری در اطلاعرسانی پروژهها به شهروندان
* مدیریتگرایی به صورت حرفهای برای بالا بردن سطح تخصص نیروی انسانی کارآفرین و دارای مهارت خودتنظیمی و خودمدیریتی
علیرضا عقیقی متولد 1355
دکترای مدیریت دولتی، عضوی هیأتعلمی دانشگاه پیامنور همدان
دارای سوابق خدمتی: مسئول راهاندازی دانشگاه پیامنور فامنین، عضو شورای کارآفرینی دانشگاه پیامنور همدان، عضو هیأت اجرایی دهمین دوره انتخابات ریاستجمهوری در فامنین، معاونت اداری مالی فرهنگوارشاد اسلامی همدان
* عدالت در تقسیم خدمات شهری با تسهیل زندگی مردم در کارهایی که به شهرداریها مربوط است
* تأمین آرامش روحی و امنیت معنوی با ترویج فرهنگ نظم و قانون
* پرداختن به برندینگ شهری جهت احیای برند شهری همدان به عنوان شهری پیشرو، جذاب و وسوسهکننده برای گردشگران و دیگر اقشار
* ارائه راهکار و برنامههای عملیاتی برای شهر دوستدار سالمند
* با اتکا به راهکارهای متعددی همچون ایجاد مسیرهای آهسته و هوشمند، پارکینگهای رزرو شده برای سالمندان
* بهرهگیری از فرصتها و توانمندیهای فرهنگی همدان همچون مساجد، هیأتهای مذهبی و نهادهای فرهنگی برای اطلاع سطح فرهنگی شهر
* اجرای برنامهای برای شهری مشارکتجو در حوزه فرهنگی، ورزشی و اجتماعی
* ترویج آموزش مهارتهای شهروندی در راستای بهبود سرمایه اجتماعی
* بهرهمندی از فناوری ارتباطات و اطلاعات و امکانات رسانهای
* آموزش و ترویج مداوم و پایدار توصیههای ایمنی و فنی برای مدیریت ترافیک در حملونقل شهری
* ایجاد نمایشگاههای دائمی گل و گیاه و آموزش مهارت زندگی شهری جهت بسط و تعمیق حس و ذوق زیباییشناسی شهری
* بهرهگیری از توانمندی همیار محلهها برای ایجاد ارتباط بین مشکلات محلات با شهرداریها
* ارتقای درآمد پایدار شهرداری با استفاده از عوارض درآمدهای ناشی از خدمات و ورود به حوزههای ایجاد درآمد پایدار
* ضرورت روی آوردن به منابع مالی پایدار برای داشتن شهری پویا
* پیگیری مسئولانه مسائل شهری در ابعاد صنعتی، تولیدی، کشاورزی و گردشگری که منجر به افزایش درآمد شهرداری شود.
* تمرکز بر کوچکسازی و چابکسازی شهرداری با هدف کاهش هزینهها و ارتقای بهرهوری
* تدوین نقش راهبردی گردشگری همدان و تهیه اطلس گردشگری با هدف توسعه گردشگری و طراحی سامانه جامع
* توسعه فرصتهای گردشگری شهری با ایجاد مراکز تسهیل کسبوکار و مدیریت بازاریابی و فروش شهری در شهرداری
* اهمیت ایجاد شهرداری الکترونیک برای مدیریت زمانی مراجعات شهروندان
* در حوزه درآمدهای شهرداری و هزینهها ایجاد سامانه شفافیت برای نظارت شهروندان بر قراردادهای پیمانی شهرداری
* استفاده از راهبردهای اداری و مدیریتی همچون برونسپاری و خصوصیسازی و استقرار سیستم پاداش و تنبیه و گزینش افراد مبتنی بر شایستهسالاری
دارای سوابق خدمتی: مشاور عالی شهردار همدان، مدیر شهرداری منطقه 4 شهرداری همدان، معاون شهرسازی معماری شهرداری همدان، عضو کمیسیون بودجه شهرداری همدان، عضو ستاد مدیریت بحران شهرداری همدان، دبیر شورای سیاستگذاری هشتمین اجلاس بینالمللی سیاستگذاری توسعه شهری و حفاظت بافت تاریخی در حوزه اوراسیا
* نوید برنامه 4ساله و تعیین اهداف کلی با محوریت جلب مشارکت مردم و بخش خصوصی
* چابکسازی سازمان و جایگزینی با افراد خبره و خارج کردن دیدگاه سازمان از انجام امور فرهنگی در یک قالب اداری و محدود و ناکارآمد
* آسیبشناسی برنامه تشکلهای مردمی با توجه به فواید حضور تشکلها که در شفافیت، دلسوزی و امور و انجام کار مردم توسط مردم، برونسپاری و اعتمادسازی خلاصه میشود.
* اختیارات همیار محله باید افزایش پیدا کند و ناهماهنگی بین همیاران محله و بدنه شهرداران از بین برود.
* اجرای پروژههای اقتصادی و اعمال سیاستهای توسعهای بر فرهنگ مردم بومی و محلی
* اهمیت تحقق درآمد پایدار با مدیریت هزینهها و ممانعت از بالا رفتن تصاعدی هزینهها و ایجاد درآمدهای پایدار با منابع خرد و کلان
*یکپارچهسازی منابع درآمد و هزینههای شهرداری
* اولویتبندی پروژهها بر اساس ضرورتهای شهر بدون توجه به قرارگیری در کدام منطقه شهرداری
* ایجاد مرکز رشد و توسعه کسبوکار و زیرساختهای فناورانه
* راهاندازی سامانه شفافیت روی وبسایت شهرداری و ارائه گزارشهای دورهای درآمد و هزینه
* تحقق شفافیت و اعتمادسازی
* ارتقای بهرهوری سازمان از طریق شایستهسالاری و عدالتمحوری در ارتقای منابع انسانی و نظام پرداخت مناسب و هماهنگ
* تقسیمبندی پروژههای عمرانی براساس درآمد هر منطقه به اولویتهای شهر
* مدیریت اجرای طرحهای فضای سبز شهر عمومی و ساماندهی سیما و منظر فضای سبز
* مهمترین مشکل شهرداری همدان نبود اولویت در اقدامات و تدوین بودجه متوازن سالیانه است که باید با برنامه مدون حل شود.
عزیزا... یوسفی متولد 1347
کارشناسیارشد مدیریت MBA گرایش استراتژیک
دارای سوابق خدمتی: دبیر شورای هماهنگی ترافیک استان، معاون عمرانی و حملونقل ترافیک، قائممقام معاونت عمرانی امورعمرانی، مدیرکل دفتر فنی، عضو اصلی شورای سازمان همیاری شهرداریهای استان
* شفافیتسازی اطلاعات، مشارکتی، شفافسازی عملکرد و پاسخگویی
* برای ارتقای شاخصهای کیفیت زندگی شهروندان میتوان به سمت شهری پایدار و زیستپذیر و شهروندان مشارکتجو گام برداشت.
* ایجاد سازوکارهای لازم جهت راهبری مدیریت یکپارچه و پایش پیشرفت پروژههای هوشمندسازی شهرداری در قالب دبیرخانه هوشمند تا پایان سال
* استقرار سامانههای جامع مدیریت منابع شهرداری
* اجرای طرح مصوب و ضوابط توانمندسازی با ارائه تشویقهای موردنیاز شهروندان
* در دسترس قرار دادن معاملات شهرداری برای نظارت عموم مردم
* بازآفرینی سرمایههای اجتماعی و فرهنگی و تثبیت نقش فرهنگی و اجتماعی سراهای محله به مثابه واحد مدیریت اجتماعی و فرهنگی محلات شهری
*تولید و بازتولید و تجهیز کمی و کیفی فضاهای شهری عمومی مولد و پشتیبانی زیستشهری سالم و خلاق
* ارتقای بهرهوری کارکنان و مدیران شهرداری
* شایستهسالاری، تخصصمحوری و توانمندسازی منابع انسانی
* بهبود روشها و نظارت و کنترل مستمر جهت سلامت اداری سازمان
* حفاظت و صیانت از بافت تاریخی شهری
* ایجاد درآمد پایدار و استفاده از پتانسیلهای مردمی در تعریف پروژههای توسعهای و درآمدزا
امیررضا یوسفیان متولد 1342
دکترای مدیریت عالی کسبوکار
دارای سوابق خدمتی: شهردار رزن، شهردار فامنین، شهردار مریانج، شهردار منطقه 2 همدان، شهردار همدان، شهردار دلیجان، شهردار زنجان، دبیر شورای ترافیک استانداری همدان
* بهره بردن از مشارکت تشکلهای مردمی و حمایت از آنها به عنوان ستون و پایه اصلی فرایند مدیریت شهری
* ایجاد کمیتههای تخصصی با مشارکت تشکلهای مردمی و تدوین برنامههای موضوعی
* ارتقای فرهنگ شهروندی و جلب مشارکت مردمی در فعالیتهای شهری
* تحقق درآمدهای پایدار به واسطه شناسایی و ارائه راهکارها متناسب با ظرفیتهای شهری
* راهاندازی و تصویب و اجرای ماده 111 قانون شهرداری با مطالعات همه سویهنگر و محاسبه ارزشهای افزوده در این سازمان
* بودجهریزی عادلانه و متوازن در راستای بررسی هزینهها
* بودجه عملیاتی عادلانه و متوازن و تغییر رویکرد در ساختار بودجه 1404
* پرهیز از فروش سرمایههای شهرداری و جذب سرمایهگذاران بزرگ داخلی و خارجی در پروژههای مختلف شهری
* ایجاد زیرساختهای لازم برای شهر هوشمند و شهرداری الکترونیک که موجب کاهش هزینهها، افزایش سرعت، خطا نداشتن به تخلفات انسانی است
* تحقق شفافیت در حوزههای مدیریتی شهری، شهرداری به عنوان کارگزار و مباشر مالی
* شفافیت در وظایف و لزوم مسئولیتپذیری افراد در هر پست با استفاده از متدها و روشهای نوین کارآمد
* ساماندهی و توانمندسازی بافتهای فرسوده و مناطق کم برخوردار با توسعه کالبد شهری و بازآفرینی شهری
* توزیع کاربریهای عمومی در شهر، فضای سبز باغات با افق 4 ساله
* بهرهوری از اراضی کشاورزی در محدوده شهری
* ایجاد دهکدههای تولیدی و گردشگری با تلفیق از تکنولوژیهای مدرن
با توجه به انتخاب شهردار و پایان بررسی برنامههای کاندیدا توسط شورای شهریها نگاهی به برنامه دیگر کاندیدا میتواند ترسیمکننده راهی باشد برای تصمیمگیران شهری در راستای استفاده از توانمندی و ظرفیتهای افرادی که گر چه به عنوان شهردار شهر انتخاب نشدهاند، اما میتوانند در کنار شهردار منتخب مسیرهای دستیابی به توسعه شهری را هموارتر رقم زنند.
