| يكشنبه - 1 شهريور 1405 - شماره علوم |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
کد مطلب: 113136 |
تاریخ انتشار: 1399-08-17 - 11:41 |
تعداد بازدید: 313 |
|
|
|
|

مدیرکل ورزش استان با کولهباری از مشکلات
نویسنده : سلیمان رحیمی
ورزشی
ورزش استان درحال آزمون مدیری از جنس ورزش است و مدیرکل ورزش و جوانان استان با کولهباری از مشکلات و نارساییها قدم در جاده پرپیچ و خم مدیریت استان گذاشته است.
حمید سیفی کشتیگیر بااخلاق دهه گذشته و قهرمان آسیا حالا در لباسی دیگر کمر همت بسته تا ورزش استان را سر و سامان بدهد و در این راه با چالشهای بزرگی روبهرو است.
مدیران بومی کمتر در ورزش استان موفق بودهاند و پیش از سیفی 4 مدیرکل بومی هدایت ورزش استان را در دست داشتند که بیشتر آنها ناکام بودند و با کارنامهای ضعیف استان را ترک کردند.
پس از انقلاب شکوهمند کشورمان ابتدا غلامعباس سعیدی از نهاوند، از آبان 67 تا مهر 73 سکان هدایت ورزش استان را در دست گرفت. وی در طول 6 دوره مدیریت در دستگاه ورزش، تقریباً نمره قبولی گرفت و برای اعتلای ورزش استان حتی از آبروی خود خرج کرد؛ ساخت اداره ورزش و جوانان استان و ساخت سالن ابنسینا از جمله کارهای ماندگار این مدیر نهاوندی استان بود.
کیومرث هاشمی از ملایر، دومین مدیر بومی استان بود که در سال 76 کار خود را آغاز کرد. وی که ریاست اداره ورزش ملایر را به عهده داشت به یکباره به مدیریت ارشد ورزش استان منصوب شد و در طول 3 سال حضور در رأس هرم ورزش استان دستاورد خوبی نداشت و جو طوری شد که وی حتی در جلسه تودیع نیز نتوانست حاضر شود و با کارنامهای ضعیف همدان را ترک کرد.
کیومرث هاشمی پس از جدایی از همدان در وزارت ورزش و جوانان خوش درخشید و عملکرد قابل قبولی ارائه داد، بهطوریکه تا ریاست کمیته ملی المپیک کشور ارتقا پیدا کرد و نشان داد که توانایی لازم برای مدیریت را دارد اما فضای بسته در همدان اجازه نداد تا هاشمی موفق باشد.
احمد گواری دیگر ملایری استان بود که چند صباحی بر مسند ورزش استان تکیه زد؛ اما وی نیز بهدلیل برخی مسائل نتوانست کارنامه قابل قبولی ارائه دهد و سرانجام راهی وزارت شد. وی از آذر 83 تا آذر 86 سکاندار ورزش استان بود.
رسول منعم چهارمین مدیرکل ورزش استان بود، وی که همچون گواری و هاشمی تجربه ریاست تربیتبدنی ملایر را داشت در سال 94 حکم مدیریت ورزش استان را گرفت اما وی نیز بهدلیل برخی ملاحظات و تجربه کم نتوانست دوام چندانی بیاورد و در سال 97 راهی قم شد تا ورزش این استان را سروسامان بدهد. یکی از دلایل ناکامی مدیران بومی ورزش استان این بود که با جامعه ورزش استان نتوانستند ارتباط بگیرند و در مدیریت نیز تخصصی نداشتند و این دلایل حکم بر ناکامی آنها داد.
و حال در پنجمین ایستگاه نوبت به حمید سیفی رسیده است تا از خوان پنجم عبور کند.
وجه تمایز سیفی با 4 مدیر اسبق، سواد مدیریت وی است. سیفی که دارای مدرک مدیریت ورزش است جزو معدود مدیرانی است که با توجه به شاخه تحصیلی به کار گرفته شده و این نوید روزهای خوش را در روزش استان میدهد.
سیفی هم به ریزهکاریهای مدیریت ورزش آشنا است و هم خود قهرمان بوده و درد ورزش و ورزشکار را بهتر میداند، شاید تنها تجربه کم برای وی مشکلساز شود که آن هم میتواند با مدیریت خوب خود برطرف کند و باانتخاب معاونان و بازوان توانمند ورزشی گام در جاده موفقیت بگذارد و خود را بهعنوان نخستین مدیر بومی موفق در استان معرفی کند.
متأسفانه در ورزش استان دستهایی وجود دارد که همیشه مانعتراشی میکنند و برای مدیرت ورزش دستانداز ایجاد میکنند.
سیفی باید بههوش باشد و با تکیه بر حمایت مدیران ارشد استان این موانع را یکی پس از دیگری از پیش پا بردارد و با آیندهنگری و ایجاد افقی روشن، ورزش استان را به سوی پیشرفت و تعالی هدایت کند.
نگارنده آشنایی کاملی به خصوصیات مدیرکل ورزش و جوانان دارد و بر این باور است که اگر از وی حمایت شود، میتواند چرخ زنگ زده ورزش استان را بار دیگر به حرکت درآورد و نام همدان را به سر زبانها بیندازد.
در همین یک ماه اخیر طرحها و برنامههایی ارائه داده است که اگر عملی شود همدان میتواند بهعنوان پایگاه ورزش کشور معرفی شود و امیدواریم که وی خط بطلانی بر ناکامی 4 مدیرکل سابق بکشد و نشان دهد که مدیران بومی نیز توانایی موفقیت را دارند.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
یلدا شب هندوانه و فال و غزل
|
|
 |
|
|
حال و هوای صحاف خانه همدان در آستانه بازگشایی مدارس
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
نشر و نقل مطالب فقط با ذکر نام روزنامه همدان پیام
بلامانع است.
|
|
|
روزنامه همدان پیام (
اجتماعي، فرهنگي، اقتصادي،
سياسي، ورزشی )
صاحب امتياز و مدير مسئول:
نصرت ا... طاقتي احسن
-
سردبير: يدا... طاقتي
احسن
نشاني: همدان، خيابان
شريعتي، ابتداي خيابان مهديه،
ساختمان پيام
تلفن: 8264433
(0811)
- فکس: 8285048
(0811) - سازمان
نیازمندی: 8264400
(0811) - ايميل:
info@hamedanpayam.com |
|