| يكشنبه - 25 مرداد 1405 - شماره 5485 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
کد مطلب: 139027 |
تاریخ انتشار: 1403-05-16 - 08:07 |
تعداد بازدید: 135 |
|
|
|
|
مدیریت واکنشی
یادداشت
مدیریت در یک تقسیمبندی کلی به 2نوع مدیریت پیشگیرانه یا مدیریت واکنشی تقسیمبندی میشود که البته بیشتر در مدیریت بحران این تقسیمبندی مطرح است اما در شرایط کلی مدیریت نیز این تقسیمبندی قابل اعتنا است.
در مدیریت پیشگیرانه به تمام جوانب فکر شده و تلاش میشود هیچ بحرانی رخ ندهد و مشکلات احصاء شده و با توجه به موقع به آنها از تبدیل مشکلات به بحران پیشگیری شود.
اما در مدیریت واکنشی فضا متفاوت است و عملکرد مدیر در واکنش به آنچه رخ میدهد ارزیابی میشود.
در مدیریت واکنشی برنامه تنها در واکنش به بحران تنظیم میشود و نمیتوان برنامههای دیگری را پیشبرد.
به عبارت علمی آنچه در دانش بشری به عنوان مدیریت واکنشی مطرح است این است که؛ نبود آینده نگری برخی از مدیران سازمانهای دولتی و خصوصی و غافلگیری آنها در برابر رویدادهای مختلف نظیر حوادث طبیعی, بیانگر سبک مدیریتی خاصی است که به آن مدیریت واکنشی گفته میشود. استفاده از چنین سبکی، به دلیل کاهش اعتماد ذینفعان و کاهش سرمایه اجتماعی، سبب تخریب چهره سازمان و برند آن میشود. بر اساس یافتههای یک تحقیق مشخص شده که نبود تفکر استراتژیک، نبود شایستهسالاری، نبودآموزش مدیریت بحران، نبود تخصصمدیریتی، روزمرگی مدیران، نبود سیستمهای اطلاعاتی و نادیده انگاشتن زمان علت مدیریت واکنشی سازمانها است که سبب تخریب چهره سازمان میشود. اکنون در کشور و در شرایطی که دولت چهاردهم از اجرای برنامه هفتم توسعه و پیگیری سند چشمانداز سخن میگوید، مجبور است مدیریت واکنشی را در بسیاری از حوزهها اعمال کند زیرا بسیاری از حوزهها دچار بحران شده و در حال تبدیل به ابربحران است. اوج این موضوع در ناترازی انرژی، آب و سوخت مشهود شده و کشور را درگیر خود کرده است و واکنش به این موضوع کاهش و تعطیلی تولید به ویژه در شهرکهای صنعتی و کشاورزی با قطع برق واحدهای تولیدی و چاههای کشاورزی و کاهش ساعت کار و تعطیلی ادارات است روندی که زیان آن به اقتصاد کشور وارد خواهد شد و واکنش خوبی نیست و لازم است دولت واکنشهای بهتری به این موضوع داشته باشد و از بحران با مدیریت بهتری در یک برنامه فوری خارج شود. پیشبینی افزایش ناترازیها و ایجاد مشکلات بیشتر برای مردم در زمستان و سال آینده موضوع مهمی است که میطلبد دولت برنامه واکنشی واقعگرایانهای به آن داشته باشد.
اکنون چند سالی است که مشکل برق و گاز مردم را آزار میدهد اما مدیریت واکنشی تنها با انتقال مشکل به بخش خصوصی و بخش تولید به دنبال دور کردن مشکل از منازل بوده است که البته آن هم در روزهای اخیر با توفیق همراه نبوده است.
این روش اگر چه به ظاهر مردم را برخوردار نشان میدهد اما هزینه آن برای مردم زیاد است و از سفره آنها با کاهش تولید و در نتیجه کاهش تولید ناخالص ملی و تأثیر منفی بر اقتصاد، برداشته میشود و این اتفاق در کوچکتر شدن سفره مردم نقش دارد.
به هر حال نمیتوان با این ناترازیها به سمت تحقق سند چشمانداز حرکت کرد و قدرت نخست منطقه در بیشتر حوزهها شد و نیاز است برای رسیدن به جایگاه پیشبینی شده در این سند یک مدیریت واکنشی قوی مبتنی بر برنامه منطقی در راستای دستیابی به مدیریت پیشگیرانه در کشور اعمال شود تا کشور در شرایط رشد و توسعه واقعی و نه شعاری قرار گیرد.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
یلدا شب هندوانه و فال و غزل
|
|
|
|
|
حال و هوای صحاف خانه همدان در آستانه بازگشایی مدارس
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
نشر و نقل مطالب فقط با ذکر نام روزنامه همدان پیام
بلامانع است.
|
|
|
روزنامه همدان پیام (
اجتماعي، فرهنگي، اقتصادي،
سياسي، ورزشی )
صاحب امتياز و مدير مسئول:
نصرت ا... طاقتي احسن
-
سردبير: يدا... طاقتي
احسن
نشاني: همدان، خيابان
شريعتي، ابتداي خيابان مهديه،
ساختمان پيام
تلفن: 8264433
(0811)
- فکس: 8285048
(0811) - سازمان
نیازمندی: 8264400
(0811) - ايميل:
info@hamedanpayam.com |
|
