پایگاه اطلاع رسانی روزنامه همدان پیام

نخستین جشنواره گیاهان دارویی برگزار می‌شود

حکیم هزاره‌ها، جشنواره یا تکرار تصمیمات تکراری

به گزارش همدان پیام، خبری منتشر شد مبنی بر اینکه همدان این روزها در آستانه برگزاری نخستین جشنواره گیاهان دارویی با عنوان «حکیم هزاره‌ها» قرار دارد؛ رویدادی که از نظر انتخاب موضوع و پیوند آن با نام جهانی بوعلی‌سینا، یکی از ظرفیت‌های ارزشمند سال‌های اخیر گردشگری استان به شمار می‌آید. اما ارزش یک ایده، تنها به جذابیت عنوان آن نیست؛ بلکه به این بستگی دارد که این ایده چگونه متولد شده، چه کسانی در شکل‌گیری آن نقش داشته‌اند و قرار است با چه نگاهی اجرا شود.
کیفیت تصمیم‌سازی نه کیفیت مراسم
سال‌هاست یکی از نقدهای جدی به مدیریت رویدادهای گردشگری در استان، غلبه نگاه اجرایی بر نگاه تخصصی است. معمولا زمانی که یک جشنواره به مرحله اجرا می‌رسد، تازه کارشناسان، دانشگاهیان، فعالان بخش خصوصی، رسانه‌ها و حتی بسیاری از ذی‌نفعان از برگزاری آن مطلع می‌شوند؛ در حالی که نقش آنان باید در مرحله طراحی، سیاست‌گذاری و تعیین اهداف تعریف شود، نه صرفا در پوشش خبری یا حضور نمادین در مراسم افتتاحیه. اگر قرار باشد «حکیم هزاره‌ها» نیز همین مسیر را سپری کند، خطر آن وجود دارد که فرصت برندسازی، به یک برنامه مناسبتی تقلیل پیدا کند.
گردشگری امروز یک حوزه میان‌رشته‌ای است. موفقیت یک جشنواره تنها با مدیریت اداری یا اجرای پیمانکارانه تضمین نمی‌شود. این عرصه به حضور برنامه‌ریزان گردشگری، متخصصان بازاریابی مقصد، پژوهشگران طب ایرانی، فعالان اقتصاد خلاق، دانشگاهیان، تشکل‌های حرفه‌ای، تولیدکنندگان و رسانه‌های تخصصی نیاز دارد. هرچه حلقه تصمیم‌گیری محدودتر باشد، احتمال تکرار خطاهای گذشته بیشتر خواهد شد؛ خطاهایی که نتیجه آن را در بسیاری از رویدادهای کوتاه‌عمر و کم‌اثر دیده‌ایم.
پرسش مهم این است که در طراحی جشنواره «حکیم هزاره‌ها» چه سازوکاری برای استفاده از ظرفیت نخبگان استان پیش‌بینی شده است؟ آیا شورای علمی یا اتاق فکر مستقلی شکل گرفته است؟ آیا از انجمن‌های تخصصی گردشگری، استادان دانشگاه، فعالان رسانه‌ای و خبرگان حوزه گیاهان دارویی دعوت شده تا پیش از اعلام خبر آغاز جشنواره، درباره محتوا و آینده آن نظر بدهند؟ پاسخ به این پرسش‌ها، کیفیت آینده این رویداد را مشخص خواهد کرد.
رویدادها را نمی‌توان صرفا پیمانکاری اداره کرد
یکی از آسیب‌هایی که بارها در مدیریت رویدادهای گردشگری کشور مشاهده شده، غلبه نگاه اجرایی و پروژه‌ای بر نگاه راهبردی است. جشنواره زمانی موفق است که یک «برنامه توسعه مقصد» باشد، نه صرفا پروژه‌ای برای برگزاری چند روز نمایشگاه.
تجربه نشان داده است هرگاه نقش متخصصان به حاشیه رانده شده و میدان تصمیم‌سازی به مجریان صرف واگذار شده، نتیجه معمولا به برگزاری برنامه‌ای منظم اما کم‌اثر ختم شده است؛ برنامه‌ای که پس از پایان آن، نه برند تازه‌ای شکل گرفته، نه بازار جدیدی ایجاد شده و نه تغییری در جایگاه مقصد گردشگری رخ داده است.همدان اکنون این فرصت را دارد که از تکرار این چرخه فاصله بگیرد.
یکی دیگر از ضعف‌های رایج در بسیاری از رویدادها، نگاه تشریفاتی به رسانه‌هاست. رسانه زمانی می‌تواند به موفقیت یک جشنواره کمک کند که از مرحله ایده‌پردازی و طراحی در جریان اهداف، چالش‌ها و برنامه‌ها قرار گیرد، نه آنکه صرفا برای پوشش افتتاحیه دعوت شود.
رسانه تخصصی، دانشگاه و تشکل حرفه‌ای، ابزار تبلیغات نیستند؛ سرمایه‌های فکری یک مقصد گردشگری‌اند. حذف یا کم‌رنگ شدن نقش این گروه‌ها، به معنای حذف بخشی از ظرفیت اصلاح و ارتقای کیفیت تصمیم‌هاست.
یک مطالبه کارشناسی، نه یک نقد شخصی
اگر قرار است «حکیم هزاره‌ها» به برند گردشگری سلامت همدان تبدیل شود، انتظار می‌رود فرآیند تصمیم‌گیری آن نیز به همان اندازه حرفه‌ای باشد؛ فرآیندی که در آن اتاق‌های فکر تخصصی، مشارکت دانشگاهیان، حضور فعال بخش خصوصی واقعی، نقش‌آفرینی رسانه‌های تخصصی و بهره‌گیری از تجربه کارشناسان گردشگری، پیش از هر تصمیم اجرایی دیده شود.
موفقیت این جشنواره، بیش از آنکه به تعداد غرفه‌ها یا مراسم افتتاحیه وابسته باشد، به این وابسته است که آیا همدان این بار حاضر است تصمیم‌سازی را از انحصار حلقه‌های محدود خارج کند و آن را به یک فرآیند مشارکتی و علمی تبدیل کند یا خیر.
اگر پاسخ این پرسش مثبت باشد، «حکیم هزاره‌ها» می‌تواند آغاز یک برند ملی باشد؛ اما اگر قرار باشد دوباره همان الگوی آشنای تصمیم‌های محدود، اجراهای پیمانکارمحور و مشارکت حداقلی نخبگان تکرار شود، بعید است حتی نام بزرگ بوعلی‌سینا نیز بتواند ضعف‌های ساختاری چنین رویدادی را جبران کند.

پاکی آوردی ای امید سپید

یلدا شب هندوانه و فال و غزل

حال و هوای صحاف خانه همدان در آستانه بازگشایی مدارس