در روزهای اخیر افکار عمومی کشور باز هم شاهد شیرین کاری‌های چند مدیر به اصطلاح خوشمزه بوده است.
خوشمزه‌هایی که تصور می‌کنند، تافته جدا بافته هستند و با مردم فرق دارند و باید این فرق را هم نشان دهند.
خبرنگاری از مدیرکلی درباره استخدام پسرش در شرکت عمران سهند سوال می‌پرسد که او می‌گوید: پسرم استخدام نشده و مهندس عمران است و در یک شرکت کار می‌کند که مشاور شرکت عمران است.
ولی در آینده ممکن است در یک چنین جایی هم مشغول به کار شود! او در بخش دیگری از صحبت‌های خود خطاب به خبرنگاران گفته است: «برای درآوردن حرص شما هم شده، پسرم را جای بهتر هم می‌برم!»
در شیرین کاری دیگری هفتۀ پیش رئیس انجمن شرکت‌های هواپیمایی برای توجیه گرانیِ بیشترِ بلیت هواپیما گفت با مانع‌شدن برای افزایش قیمت بلیت، تقاضای کاذب برای سفر با هواپیما ایجاد شده و خیلی از مردمی که تا الآن با ماشین و قطار و اتوبوس مسافرت می‌کردند به سمت هواپیما آمده‌اند!
این شیرین کاری ها که در استان نیز نمونه‌‌هایی از آن انجام شده در شرایطی است که دولت سیزدهم داعیه مردمی بودن دارد و رئیس جمهور تمام همت خود را بر برقراری ارتباط با مردم و تحکیم این ارتباط و خدمت بی منت به مردم قرار داده است.
اما با تمام این تلاش‌ها به نظر می‌رسد دیدگاه برخی مدیران دولت که خود را خوشمزه و بالاتر از مردم می‌دانند، با دیدگاه رئیس جمهور که خود را در کنار و سطح مردم می‌داند متفاوت است.
راهکار حل این مشکل را رئیس جمهور می‌داند و به تازگی نیز آن را تکرار کرده است. رئیس جمهور در نشست با جمعی از فعالان جبهه مردمی انقلاب اسلامی آذربایجان شرقی گفته است؛ به حاشیه راندن مدیران بی‌انگیزه و خسته سیاست قطعی دولت مردمی است.
هر چند اگر مراد از این سخن مدیران دولت قبل باشند، پس از دو سال فعالیت دولت سیزدهم این سخن قابل تأمل است و به نظر می‌رسد منظور رئیس جمهور مدیران منصوب این دولت است که در ارزیابی‌ها یا در افکار عمومی شیرین کاری های آنها علنی شده است. در واقع خطاب سخن رئیس‌جمهور در اینجا خوشمزه های مدیر هستند.
وقتی دولتی قصد دارد خود را مردمی معرفی کند و تمام تلاش خود را معطوف ارتباط با مردم و تعریف دولت و دولتمردان در کنار مردم کرده است، وجود خوشمزه های خودبرتر بین مانند یک مانع جدی در راه اهداف دولت در این حوزه عمل خواهد کرد و اگر فکری به حال آن نشود همین مانع برای ناکام ماندن دولت برای رسیدن به اهداف مهم کافی است.
